喜欢google是从一个简单的图标LOGO开始的，每次重要的节日都能看到可爱的LOGO图标，慢慢开始用很多它的服务，很人性很智能，慢慢成了粉丝。每一个强大公司的背后都有深刻原因，也都有它自己的法则。哈佛商业评论仔细洞察谷歌的创新秘诀，有几个点非常的感触深刻，分享如下：
300年不变的使命。具备战略耐心谷歌的使命是“整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益”。公司CEO估计完成这个使命需要300年。公司做的每件事都是在为这个目标服务。它几乎每一天都会宣布一款新产品或者新功能，逐步实现对混乱信息的整合，尽管其中大部分投资目前都未赢利。谷歌CEO认为“市场普及率第一，收入其次……只要建立一个持续吸引眼球的业务，你总能找到聪明的办法从中赚钱”。苍天，这个在国内公司是不可能的，别说三百年，三年坚持自己使命的都少，管理层每年都将战略梳理放在第一位，从年头搞到年尾，一年都过去了，缺少耐心去坚持自己论证的战略，还没拿到市场去检验就自我否定了。杯具。成功的公司是脚踏实地的在实践自己的使命和战略，一般的公司都是在自我否定中在市场消失了。所以，求你了，别和我提战略。
强迫创新。将创新任务写进岗位职责谷歌将创新列入员工的工作时间预算，要求技术人员花80%的时间在核心的搜索和广告业务上，其余 20%则用在他们自己选择的技术项目上。对管理人员，公司也有类似的规定。这就迫使员工必须腾出时间来搞创新。在企业里面很容易被琐事缠绕，很多时候都是在继续之前的工作，很难有时间去思考创新做点什么就更难了。屁股决定脑袋，那就KPI化吧，让你不得不去做创新的项目。这是很值得借鉴的。
让市场选择。善于利用失败和混乱谷歌快速地推出大量创新产品，这些产品可能并不完美，但谷歌会让市场来选择。这种百花齐放的战略意味着许多产品注定要失败，但是公司高管并没有因此而止步，而是鼓励员工尝试失败。谷歌创始人佩奇甚至还表扬了一名犯下大错、给公司造成数百万美元损失的高管：“我很高兴你犯了这个错误。因为我希望公司能够行动迅速、做很多很多的事情，而不是谨小慎微、什么也不敢做。”这才是真正互联网的做法，在软件公司两年，明显的感觉固化的流程思维的可怕，害怕失败推出一个东西需要经过层层的审核意见，丧失了速度。好的做法是速度推出，不断跟进客户的需求改进。未来的软件互联网化，在产品开发的流程和思维上一定是速度至上，日臻完善，而且用户研究的部门一定会越来越强大，形成以客户反馈为核心的服务生态圈。ok，让市场来选择吧，不要被公司的产品经理、产品总监、总经理限制。真正牛的公司一定是服从市场法则，而不是CEO法则。
严谨的数据与创新流程。用数据支持灵感人们普遍认为，创意的构思过程是混乱无序的，但谷歌却以一套非常严谨的以数据为驱动的创意评估流程，很好地平衡了这种无序性。谷歌对于分析和数据的重视远远超过其他绝大多数公司。这样是互联网公司的典型特点，互联网是可视化数据化，这是传统行业很难媲美的，透过数据你能看到很多背后的本质，目前很多公司的创新是无章法可循的，这就导致产量不均，效率不一。能将创新流程化，这个单想想就很牛。感叹~~
激发创意的公司文化。谷歌在行动上真正做到把员工当作最重要的资产，它为员工提供了很多激发智能的机会，并营造了很好的知识工作环境，以独特的公司文化吸引了最聪明的人才。喜欢他们CEO的话，“我知道这个世界看起来已支离破碎，但这是一个伟大的时代，在你的一生中可以更疯狂些，跟随你的好奇心，积极进取。不要放弃你的梦想，世界需要你们。”这些话比国内的客户第一，快乐第一啥的都直接，可能和思维方式有关系吧。在一个公司能激发你的创意，首先它是足够的包容的，允许你的天性和自由的生长，让你对生活是有热情和梦想的。漠视不可能，才能成就可能。
最后，牛B是牛B者的通行证。
no comment untill now