如果不是自己创业，职业经理人的道路是每一个职业人士必须要考虑的路。看了《IT经理世界》的探讨职业经理人的发展的一期，感触深刻。特别是在民营企业里面的职业经理人，如何平衡，如何找到自己的生存和价值点，很多的大学问。中国式的生存和发展哲学，经历了数千年的洗礼，总是有其理由。分享如下，每一条都是字字真言：
老板是第一位要考虑的
老板是决定拟能否在企业生存的核心因素，老板的为人、性格对不对你的口味至关重要，能够产生惺惺相惜、彼此欣赏的化学反映是最好的。（这是第一条，其实中国的老板生存是很不容易的，环境能提供的好条件不多，都是经历了艰苦创业，白手起家的，非常的踏实和务实，能彼此欣赏互补当然是最好的，如果不然，也应该用更多感恩和欣赏的心态去面对，说实话如果给你一样的条件，你未必比老板能干出更大的事业，所以心态很重要）
只有空降兵，没有空降部队
空降兵能够生存下来又两点：第一、跳伞技术好；其次，降落的地方不是刀山火海。如果不尽自己去还要带着空降部队去，目标就太大了容易被消灭。新老同事在一起，很难逃出以前的感情，别人看来的不公平常常成为导火索。我庆幸自己是一个孤身跳伞的人，最终依靠自己的思想去影响别人，非常有成就感。
懂得欣赏
作为新人，首先要懂得欣赏公司的传统和管理方法，认可原有团队的贡献，因为毕竟走到了现在；作为老人，也要能够欣赏新人，毕竟这个空降兵在前面一个企业非常成功。互相欣赏、互相沟通、互相理解、互相融合并且升华。要在认真欣赏别人的同时，让自己成为一个值得欣赏的人。（欣赏一定是相互的，你喜欢别人别人才会喜欢你，能在新团队融入有一帮惺惺相惜的人是很需要人格魅力的）
学会慢性子
“治大国若烹小鲜”。与其改革，不如持续改良，和风细雨地“大调整没有、小调整不断”，成为很多变革者的体会。这样的变革思想，也非常符合“敏捷思路”。内功是企业长期成长的根本，而内功的调整和修炼一个是一个慢功夫。（这绝对是个技术活，如何让自己沉得下心来，去应对周遭的新环境，并能融入进去，最杯具的莫过于被集体排除，慢性子，再慢一点）
低调，再低调
静静地做事，偶尔的高调也只是为做事的一个手段而已。做事还是最最基本的。没有实实在在的事情，忽悠出来的泡泡最终是要破的。
我喜欢最后。平等的心态不容易做到。
补充一点：职业操守。
中国的民营企业家大都有我打下的江山由我儿子来继承的思想～
说的难听一点 还是集权～
职业经理人是一种契约关系吧～
中国缺少最多的貌似就是这个了～
好文章啊。希望能尽快看到下篇文章，有空也来我空间逛逛吧
哈哈你的速度挺快的。很高兴认识你：）
学习了，看来做好职业经理人也不是一件容易的事情。