《哈佛商业周刊》登了新华信研究经理的一篇文章，品牌管理者如何摆脱务虚的尴尬，很能吸引眼球的标题，以至于我看第一眼就希望能探个究竟，从业来我一直困惑的问题，品牌如何更务实，而不是飘在空中。可惜，看完文章以后，我还是没有找到最终的答案，也许每个企业每个品牌和每个公司的需求不一样，对于品牌务实还是务虚也有不同的需求。不过文章中对于品牌演化的图还是有点意思。而对于“必须要考察本企业所处的市场营销发展阶段，明确自己到底在何时才需要系统地梳理自己的品牌管理体系，是否需要对自己的品牌理念、定位、架构、应用体系、流程制度等进行规划、咨询、实施、调研或改善”，对于中国的大多数企业来说，除了大型跨国企业，能停留在历年，定位就很不错了，能真正做到组织保障、持续维系就寥寥无几。中国的企业以销售为导向和KPI的占绝大多数，所以导致品牌遭到误解，在很多企业人看来都是虚无缥缈，高不可攀，烧钱的东西。而企业里面的品牌经理，总是很悲惨的状态，做不好了就是品牌没做好，很容易成为口舌之人，这个中的辛酸只有当事人知道。
对于品牌务实，想谈谈个人的想法：
1、品牌发展从粗放化向精细化转变。从最初的概念无论是生产，产品还是整合营销到品牌，到后期的口碑营销，数据库营销，都是从大概衡量到精心化的数据衡量。特别是进入互联网时代，品牌营销也发生着巨大的变化，这个忽悠的行业也开始改头换面，进入可衡量，数据化，投入产出可显化，也使得月来源多的品牌人营销人告别忽悠王子大师的名头，潜心的研究互联网的工具（seo，关键字投放，网络广告，EDM，数据库call）帮助品牌建设以及销售提升。so，品牌营销人需要迫切的拥抱互联网，掌握基础的工具和方法，才是真正务实的好方法。
2、品牌对于不同阶段的企业使命是不一样的。（此处指的是粗放式品牌)这句话是针对小企业来说，先解决生存问题最实在，不要把钱花在被别人忽悠上面了，特别是国内的所谓品牌咨询公司，呃，与其花钱请大师投电视报纸广告，不如扎实的把产品做好，同时借助互联网做一些小成本见效快的seo关键字投放，帮助小企业快速发展。对于中大型企业，规划自身的品牌是非常重要的，确实是务实务虚都要做，务虚的品牌定位，架构，VI系统规范，品牌个性、品牌形象，务实的品牌推广，网络营销，网络联盟也都要做。但是这个是比较理想化的，很多企业没有意识到品牌的重要性，很少有机会能让品牌经理全身心的务实务虚的结合去实践去做。：（
哈哈。原来没有在照顾朵朵，都过来写博客啦。咔咔。