May
03
4月15日09点05分，天使朵朵降临。感谢上苍。纪念我稀里糊涂的人生开始新的一页。
Apr
10
如果不是自己创业，职业经理人的道路是每一个职业人士必须要考虑的路。看了《IT经理世界》的探讨职业经理人的发展的一期，感触深刻。特别是在民营企业里面的职业经理人，如何平衡，如何找到自己的生存和价值点，很多的大学问。中国式的生存和发展哲学，经历了数千年的洗礼，总是有其理由。分享如下，每一条都是字字真言：
老板是第一位要考虑的
老板是决定拟能否在企业生存的核心因素，老板的为人、性格对不对你的口味至关重要，能够产生惺惺相惜、彼此欣赏的化学反映是最好的。（这是第一条，其实中国的老板生存是很不容易的，环境能提供的好条件不多，都是经历了艰苦创业，白手起家的，非常的踏实和务实，能彼此欣赏互补当然是最好的，如果不然，也应该用更多感恩和欣赏的心态去面对，说实话如果给你一样的条件，你未必比老板能干出更大的事业，所以心态很重要）
只有空降兵，没有空降部队
空降兵能够生存下来又两点：第一、跳伞技术好；其次，降落的地方不是刀山火海。如果不尽自己去还要带着空降部队去，目标就太大了容易被消灭。新老同事在一起，很难逃出以前的感情，别人看来的不公平常常成为导火索。我庆幸自己是一个孤身跳伞的人，最终依靠自己的思想去影响别人，非常有成就感。
懂得欣赏
作为新人，首先要懂得欣赏公司的传统和管理方法，认可原有团队的贡献，因为毕竟走到了现在；作为老人，也要能够欣赏新人，毕竟这个空降兵在前面一个企业非常成功。互相欣赏、互相沟通、互相理解、互相融合并且升华。要在认真欣赏别人的同时，让自己成为一个值得欣赏的人。（欣赏一定是相互的，你喜欢别人别人才会喜欢你，能在新团队融入有一帮惺惺相惜的人是很需要人格魅力的）
学会慢性子
“治大国若烹小鲜”。与其改革，不如持续改良，和风细雨地“大调整没有、小调整不断”，成为很多变革者的体会。这样的变革思想，也非常符合“敏捷思路”。内功是企业长期成长的根本，而内功的调整和修炼一个是一个慢功夫。（这绝对是个技术活，如何让自己沉得下心来，去应对周遭的新环境，并能融入进去，最杯具的莫过于被集体排除，慢性子，再慢一点）
低调，再低调
静静地做事，偶尔的高调也只是为做事的一个手段而已。做事还是最最基本的。没有实实在在的事情，忽悠出来的泡泡最终是要破的。
Mar
29
喜欢google是从一个简单的图标LOGO开始的，每次重要的节日都能看到可爱的LOGO图标，慢慢开始用很多它的服务，很人性很智能，慢慢成了粉丝。每一个强大公司的背后都有深刻原因，也都有它自己的法则。哈佛商业评论仔细洞察谷歌的创新秘诀，有几个点非常的感触深刻，分享如下：
300年不变的使命。具备战略耐心谷歌的使命是“整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益”。公司CEO估计完成这个使命需要300年。公司做的每件事都是在为这个目标服务。它几乎每一天都会宣布一款新产品或者新功能，逐步实现对混乱信息的整合，尽管其中大部分投资目前都未赢利。谷歌CEO认为“市场普及率第一，收入其次……只要建立一个持续吸引眼球的业务，你总能找到聪明的办法从中赚钱”。苍天，这个在国内公司是不可能的，别说三百年，三年坚持自己使命的都少，管理层每年都将战略梳理放在第一位，从年头搞到年尾，一年都过去了，缺少耐心去坚持自己论证的战略，还没拿到市场去检验就自我否定了。杯具。成功的公司是脚踏实地的在实践自己的使命和战略，一般的公司都是在自我否定中在市场消失了。所以，求你了，别和我提战略。
强迫创新。将创新任务写进岗位职责谷歌将创新列入员工的工作时间预算，要求技术人员花80%的时间在核心的搜索和广告业务上，其余 20%则用在他们自己选择的技术项目上。对管理人员，公司也有类似的规定。这就迫使员工必须腾出时间来搞创新。在企业里面很容易被琐事缠绕，很多时候都是在继续之前的工作，很难有时间去思考创新做点什么就更难了。屁股决定脑袋，那就KPI化吧，让你不得不去做创新的项目。这是很值得借鉴的。
让市场选择。善于利用失败和混乱谷歌快速地推出大量创新产品，这些产品可能并不完美，但谷歌会让市场来选择。这种百花齐放的战略意味着许多产品注定要失败，但是公司高管并没有因此而止步，而是鼓励员工尝试失败。谷歌创始人佩奇甚至还表扬了一名犯下大错、给公司造成数百万美元损失的高管：“我很高兴你犯了这个错误。因为我希望公司能够行动迅速、做很多很多的事情，而不是谨小慎微、什么也不敢做。”这才是真正互联网的做法，在软件公司两年，明显的感觉固化的流程思维的可怕，害怕失败推出一个东西需要经过层层的审核意见，丧失了速度。好的做法是速度推出，不断跟进客户的需求改进。未来的软件互联网化，在产品开发的流程和思维上一定是速度至上，日臻完善，而且用户研究的部门一定会越来越强大，形成以客户反馈为核心的服务生态圈。ok，让市场来选择吧，不要被公司的产品经理、产品总监、总经理限制。真正牛的公司一定是服从市场法则，而不是CEO法则。
严谨的数据与创新流程。用数据支持灵感人们普遍认为，创意的构思过程是混乱无序的，但谷歌却以一套非常严谨的以数据为驱动的创意评估流程，很好地平衡了这种无序性。谷歌对于分析和数据的重视远远超过其他绝大多数公司。这样是互联网公司的典型特点，互联网是可视化数据化，这是传统行业很难媲美的，透过数据你能看到很多背后的本质，目前很多公司的创新是无章法可循的，这就导致产量不均，效率不一。能将创新流程化，这个单想想就很牛。感叹~~
激发创意的公司文化。谷歌在行动上真正做到把员工当作最重要的资产，它为员工提供了很多激发智能的机会，并营造了很好的知识工作环境，以独特的公司文化吸引了最聪明的人才。喜欢他们CEO的话，“我知道这个世界看起来已支离破碎，但这是一个伟大的时代，在你的一生中可以更疯狂些，跟随你的好奇心，积极进取。不要放弃你的梦想，世界需要你们。”这些话比国内的客户第一，快乐第一啥的都直接，可能和思维方式有关系吧。在一个公司能激发你的创意，首先它是足够的包容的，允许你的天性和自由的生长，让你对生活是有热情和梦想的。漠视不可能，才能成就可能。
最后，牛B是牛B者的通行证。
Mar
23
又到年初，看各家公司的财报了解目前的态势。转谢文老师的文章，学会看财报通过数据说话应该是市场人不可缺的能力。学习ing
2009年属于网络业开张十几年来大形势最坏的一年，金融风暴和整治运动双管齐下，产业发展空间受到了极大的挤压。但是，网络业毕竟是中国少有的一个产业，基本上没有国有企业的不平等竞争，而且由于早些年的创新努力所积累的成长动力不断爆发，如果只从经营业绩上看，整个产业还是交出了一份亮丽的成绩单。简单浏览一下各公司的年报，比较一下各家的长短，还是可以看出些产业发展的格局来的。我选了一些网络公司进行分析比较，选择的标准是：1）上市至少3年，主营是互联网服务，其他号称网络公司，干的却是其他行业的活的不算；2）只选母公司，分拆出来的子公司或者没上市的资产不算；3）09年月收入至少达到平均每个月一亿人民币以上，小公司不算。这样算起来正好10家公司。
表1.
中国10大网络公司2009年业绩比较
数据来源：各公司年报，新浪数据未包括分拆上市公司的收益。 从表1至少可以看出三点：
1.尽管09年网络业遭受到金融风暴和整治运动这些天灾人祸的双重夹击，至少产业的主流还是挺住了，保持了一个健康的成长幅度。在10家最大的上市公司中，收入最低的巨人也有近2亿美元的水平，而最高的腾讯则达到了18。2亿美元（120亿人民币）的高度。除了新浪和巨人外，其他8家都有20%到74% 不等的成长速度。从企业利润的角度看，利润率最低的新浪也有21%，多数企业的利润率在30-40%的水平，而巨人居然达到了66%的暴利。除了极少数国有央企垄断的产业外，网络业收入增长水平和获利能力是其他一般产业难以望其项背的。这10家公司09年的总收入合计是60.1亿美元，约合人民币410 亿。粗估这10家公司大概占整个网络服务业营业收入（狭义的，不算电信运营商，IDC和硬软件供应商）的三分之二，那么整个产业的09年总产值应该在 600亿以上，可以说小有局面了。
2.各公司间的发展速度和健康水平很不一致，这涉及到它们在商业模式，核心竞争力，管理经营水平，团队素质和企业文化等方面的差别。同07年的水平相比，腾讯的收入规模是三年前的3.5倍，完美时空也达到3.3倍。盛大，百度和搜狐的收入规模也是三年前的2.2至2.7倍，翻番有余。其他公司却没能实现三年收入翻番，巨人甚至比三年前收入还少。一个简单的解释是过去三年是网络游戏业大爆发的时期，凡是涉足此行当的都赚了大钱，例如腾讯，盛大，完美时空和搜狐，没做游戏的百度，阿里，新浪和携程就吃点亏。但这却不能解释同样是做网络游戏的主力军，网易和巨人却利润率很高，但成长性欠佳。如果考虑到三五年前可以列入10强榜的TOM，空中网和九城如今一蹶不振，灵通和华友不见踪影，仅仅归结为入错行是解释不清的。
3. 即使同属于中国网络业的大公司，这10个公司的未来发展也会出现天差地别。
从表2可以简单归纳一下：双高企业正处在自身发展的黄金时期，双低企业需要在战略层面做出调整，高低企业正处在高速成长期，低高企业需要加大投入和收购兼并以增加活力和增长潜力。
腾讯，完美时空，百度，盛大和携程未来几年仍会保持旺盛的成长势头，其中腾讯尤为突出。从09年的财务数据可以看出，腾讯一家的收入基本等于盛大，百度和阿里巴巴这分别排在2-4名的公司的收入总和，它的年利润额正好等于盛大的年收入额。如果考虑到腾讯去年在基数很高的情况下，收入增长率仍然达到 74%，比其他公司的增长率高出一两倍，那在今后至少5年内，没有哪个公司能在规模上超过它（除非在资本运作上有大动作）。今年腾讯的收入规模即使在增速稍减的情况下，仍然有很大的机会突破200亿大关，利润超过80亿。按计划，腾讯今年员工总数会达到一万人，那么它的人均产值将是200万，人均利润是 80万。这是一个可以与美国YAHOO相媲美，而其他中国网络公司可望而不可即的高水平。当然，与GOOGLE相比，这些数字还是差得很远。GOOGLE 去年收入230亿美元，人均产值在80万美元左右。但无论如何，在中国这一亩三分地里，腾讯是一枝独秀的老大，而且与其他公司的距离越拉越大。幸亏腾讯的性格比较温柔，侵略性和扩张性不强，也不太注重创新，不然其他网络公司的日子还真不会好过。
百度，盛大，完美时空和携程都是属于各自具备强大核心竞争力的公司，是腾讯以外的强悍型企业。比较起来，目前盛大给人的想象空间更大一些。从单纯的网络游戏到未来的娱乐，影视和出版，盛大给人一个娱乐新媒体老大的憧憬。但是，实现这一宏图需要长期艰苦的努力，单纯依靠资产拼盘不可能实现，5年内追上腾讯的机会不大。完美时空和携程都是垂直型网络服务企业，尽管是各自领域的老大但对整个产业的影响较小。百度本来应该发展的更快一些，但最近的一系列业务布局和人事变动让人失望。当然，谷歌的撤离算是天上掉馅饼，百度今年的财务数据应该比去年更好看一些。但即便如此，按现在百度的玩法，未来追上腾讯的机会非常渺茫。
网易和巨人都是利润率很高但成长性不强的游戏企业。巨人的DNA里本来就没有互联网基因，完全是用纯熟的商业操作贩卖网络服务。所以，如果明年巨人（就像过去的九城一样）掉出10强排行榜应该不会让人感到意外。网易过去的操作显然是过于保守了，一大堆现金却从不进入收购兼并市场。去年终于下了狠心，抢了个魔兽却撞了墙。看来提高公司的战略思考能力和管理团队的运营水平是当务之急。阿里巴巴和新浪在某种意义上是被低估了，阿里背后有整个集团的支撑，继续在B2B领域称王称霸不是问题，但成长空间仍然有限。新浪由于刚刚分拆了部分资产上市而来不及合并报表，使得业绩相当难看，但实际上和搜狐经营水平类似，属于老树新花一类，但光靠资产和资本的运作并不能解决核心竞争力退化，平台老旧和缺乏新增长点的根本问题。
今年网络业前景如何？金融危机的第一波冲击已经过去，网络业除了广告收入增速受到一定影响外，基本毫发无损。整治运动或不叫运动但野蛮监管和国进民退的势头仍然很凶，继续压缩着网络业发展的空间和恶化着企业经营的环境。中小网络公司尤其是创业公司的生存成长面临着巨大的危机，但已经成为业内主干的上市公司多数应当仍然可以保持强劲的成长态势。(谢文）
Mar
16
准备为BB准备纸尿布，原来一直心仪的是帮宝适的，心晴朗，很喜欢广告的感觉，哈哈我也喜欢宝宝心情天天晴朗。但是在网上搜的时候，发现好多妈咪都在用好奇，之前完全没有听过也没有好奇这个品牌，也没有做过任何的电视广告。后来知道是日本的品牌，估计是适合亚洲宝宝的点吸引很多妈咪，经过仔细的使用比较，准备买好奇，看来口碑是最后促成购买的最后一步，广告只是吸引你加入选择项而已。如何做好口碑，在互联网时代真的是至关重要。
不要广告也能做品牌。如果几年前别人这样提，我肯定都会质疑，新警察吧想忽悠我。但是现在的互联网的普及，一切都有可能。我顺手都能数出很多不做广告但是做的很扎实的品牌，化妆品的ｔｈｅｂｏｄｙｓｈｏｐ就不用说了，始祖，通过公司负责人的公益营销口碑营销完全没有花费一毛钱广告费，公司负责人高调发布反对破坏热带雨林资源和用动物做实验，以及给更多第三世界国家提供支持（原材料，人员等），员工和产品都贯穿这些理想，得到了消费者的追捧。雅漾也没有和其他药妆一样走电视杂志广告（不过还是做了一些软文），但是累积了大量的口碑，在细分市场走得非常的稳健，延伸BB产品线也非常恰当，给高档儿童护肤提供了很大的空间。国内的品牌–魅族，从MP3到手机，都精耕细作口碑，一大群粉丝，以至于魅族的手机只是有一款产品，但是从上市到推广都吊足了胃口，紧紧的将粉丝聚集，连公司的老板都是魅族论坛里面的常客，粉丝都熟悉的大哥，可见其功夫的扎实。其实除了这些品牌，我相信还有更多的品牌都在关注口碑营销。
这是一个广告乏力的时代。从媒体代理公司、框架广告等的衰落可见一斑。广告除了乏力的千人成本等，基本不能量化出投入产出比，现在的企业在投入的时候不仅仅考察的是知名度，如何将知名度和促进销售结合起来是他们更关注的。而网络的兴起，不仅仅是提供了网络广告的平台，更是提供了用户交流，资料搜集，全方面考察的可能性，现在的用户不再是以前被忽悠的群体，他们更聪明能通过网络获得更多信息基本上是半个专家，他们能清晰的判断自己的需求并通过交流作出选择。简单的想通过广告吸引购买，绝对是OUT了。广告的乏力，给口碑营销带来了更大的发展空间。
口碑营销是互动的，真正以客户为中心的营销。目前口碑营销更多的还是以网络线上的交流引导论坛为主，效果比较好的是用户自发的讨论抱团，也有引导性的聚集进行讨论，还包括线下的活动、沙龙交流、使用体验、讲座等，而口碑营销的触点是很多的，（包括edm、一次美好的交流、一个处理得当的投诉电话、客户关怀等），这个是可以形成一整体的系统进行运作，同时这也是能带来很好的回报。未来将会有更多的企业，成立专门的客户研究和口碑营销的部门，真正的贴近满足需求，口碑营销也将大有可为。
Mar
14
本来标题想写干广告不如XX,但是想还是低调吧。最近很忙碌，手上的事情都想能有所结果，也都是大事，勤劳的劳动妇女，都无暇和BB沟通，现代女性就是这样了。昨天四家广告公司提案，天不时，地不利，人不和，都加通宵到凌晨，带着黑眼圈来提案。主要原因是，时间太仓促，没有足够的时间交流沟通必然出不了好的方案，但是领导非常固执的坚持要提案，真难。内心默默的说：就算是讨饭也绝对不做广告人。想起那句不做总统就做广告人泪流满面，事广告人过着妓女都不如的生活，妓女付出还有消费，广告人被XX连路费都自己掏。杯具。想起五年前带着自己的作品，心跳得像小兔子一样，在自己心仪的广告公司门口徘徊，一提到广告内心燃烧热火，那是曾经年轻的我呀。对于和广告公司合作，想写几句。
尊重专业公司。广告公司不能解决内部的矛盾和战略的问题，所以一定要梳理了内部的思想再去和他们沟通。不要寄希望他们能帮你解决所有的事情，其实说白了他们擅长的是在产品和消费者之间架设一座沟通的华丽桥梁，其他的盈利模式，商业渠道绝对不是其特长。另外，充分的沟通是非常必要的，如果只是一味的压缩时间，尽快的催促比稿出方案，其实就是一种不尊重。可以理解，每个广告公司都是厌恶比稿的，太消耗时间，而且新客户往往都有自己的想法磨合时间长，如果不是熟人一般都不愿意接受比稿。所以邀请广告公司来比稿卖思想，要谦逊的尊重别人的劳动思考，多鼓励中肯的提出改进意见，以后即使不合作，大家也都还能坐下来是朋友。
广告在中国是一个被低估的行业。这是一个鱼龙混杂，鱼目混珠的行业，每个人装点一下都可以自认为是专家，所以造成了整体行价被低估，广告人过着表面光鲜，内心凄凉的生活。这也是一个浮躁的行业，国内很多的客户没有意识到广告沟通、设计的价值，而且国内的公司销售导向非常严重，注重的是短期的考核和KPI（这也与目前的生存状态有关），所以很多客户认为做品牌广告都是大公司才做，而大公司又觉得做品牌和广告是很神圣的往往半年一年都在反复比较，实在要上也就匆忙上了没有很好的计划和管理。
人人都需要广告。广告就是一个桥梁，个人品牌需要广告，产品需要广告，本来就不是一个很高深的东西，是一个必需品，它解决的其实就是一个如何更好告诉别人自己是什么的问题，将你独一无二的东东挖掘出来美丽的呈现。理想的是，你对自己（无论产品还是其他）有清晰的认识（知道你想说什么），肯听一些专业的意见（有时候好的建议可能不是那么中听），大胆的使用创意（至少能打动你自己），你会发现广告能带他的价值。
Feb
26
除了品牌管理大师的美誉，湖南卫视的成长也蕴含着担忧，山寨、广告、低龄化成为其面临的三大困境。
将山寨进行到底
湖南的山寨那是全球都知道的，特别是湖南自己打造的明星，主要是三类，一个是节目明星多是《超级女声》、《快乐男声》选拔出来，两个节目的前十加起来就是20个，二是影视翻拍明星，《一帘幽梦》、《一起看流星雨》、《丑女无敌》男女主演等凑起来又是10几个，三是湖南卫视自己的节目主持人，何炅、汪涵、谢娜等同时，将这些明星搬到自己的节目《天天向上》、《快乐大本营》、《勇往直前》等等，每次你都只能感叹真是把人用到死呀。湖南卫视是立顶自己的新人，为了配合宣传，往往会邀请港澳台当红的明星同台来借势拉人气。特别是《一起看流星雨》在内地市场得到认可，主演们也大出风头，为了抬人气，几个主演轮番上各档节目，从快乐大本营到勇往直前，到天天向上到做客访谈，一周都是这几个人的面孔。说良心话，这些主演与台湾版的F4还是差距甚远，有时候只能用无语来表达。不顾观众的反应，强推自己的明星，只会让人觉得被强迫了。除了拿遥控器换台，实在想不出啥方法来抵制。不止我一个人这样，网上一搜《内地版流星花园讲的是杭州民办高职里四个爆发户的故事》《芒果的一起去看“雷”星雨让我彻底愤怒了》《吐血！湖南台流星花园那华丽丽的台词和广告啊》群众的眼睛是雪亮的。难道除了山寨就没有别的出路了？除了翻拍就没有事情可做了。想想《武林外传》的成功，没有明星没有山寨也走出了自己的路。我真希望下次打开电视不要看到山寨的Ｆ４，杉菜，小燕子。
和你一起看广告
广告收入是电视台收视率的直接体现，曾经一度湖南卫视的黄金时段的广告可以与中央一台相媲美，也是省级电视台里的奇迹。随着商业经济的发展，广告的渗入更是无孔不入。特别是电视的植入性的广告在芒果台表现是登峰造极。从《丑女无敌》到《一起看流星雨》，众多广告的生硬植入，让这部电视剧一开播就让不少很多人加入搜寻雷人桥段的“排雷”工作。对于其中清扬洗发水、立顿奶茶到美特斯邦威、同方笔记本、脑白金，你完全可以再看电视的时候像侦探一样一一破解其中的广告，当然这也可以成为一种乐趣。基本剧情可以忽略，变成一起看广告拼凑片。当然也不是一无是处，至少在茶余饭后同行之间多了点话题，流星雨女主角：“哇塞，穿上了美特斯邦威，我觉得自己美得像仙女” 老师：“你有一头漂亮的头发，怎么能任由它乱糟糟的呢，你应该用蚕丝蛋白来护理。”，丑女无敌男主角（又是洗头，而且是午休时间）：“我只用清扬”，更多的广告欢迎自己去发现，也可以去网上搜一下，无聊的时候可以排解一下，你看的不是广告，是寂寞！
小孩大妈是中间力量
我的侄女１０岁是湖南台的忠实粉丝，数主持人比家里的亲戚还顺，特别喜欢看一起看流星雨（终于找到对应的群体了），对于里面的情节如数家珍虽然我觉得这么小的孩子真的不太合适看情爱，校园暴力，但是估计他们也没得选择。虽然湖南卫视推了几档知识型节目《百科全说》，《天天向上》但是还是不能阻挡他一线市场的粉丝流失与二三线市场的崛起。风水轮流转，也许过几年沦为农村电视台也是有可能的。除了小孩就是一些没事的居委会大妈，特别是湖南本地的。因为没有选择，所以只能看湖南卫视，但是如果有新的力量崛起，很有可能被取代，有影响力的群体都是较高质量的人群，内容诉求都需要精耕细作，仅仅是山寨广告，只能让他们越走越远。
Feb
26
呃，我承认我还算湖南卫视的粉丝。因为实在没有其他的选择了，其他电视台更惨不忍睹（除了MTV)。两年前和几个湖南的同事合租，他们是绝对湖南卫视和汪涵的粉丝，周五周六晚上必定会守在电视机面前朝拜一下。一个电视台能做到这个份上，实在是很牛X。经过几年的观察，湖南卫视的兴起，主要是两个核心的关键词，创新和山寨。而创新方面体现在对于自身的品牌塑造和管理都非常的棒。
湖南卫视绝对是中国的电视界的风向标，他的地位在不断创新的过程中逐渐奠定。同时，从品牌塑造的角度来说，他绝对是一个很好的品牌管理家，对于自己的品牌以及节目的品牌都不断的加分加料形成独特的个性和情感归属。关于湖南卫视自身品牌塑造，细数一下亮点之处。
深谙目标人群需要。湖南卫视锁定的目标人群是湖南本土以及冲动容易被影响的年轻群体，因此一直致力于传播湖南的文化，使用湖南的主持人，甚至是开创先锋的用湖南话串场，同时大量的引进最新最热的明星和自己造星来形成对年轻人群的黏性。除此之外，湖南卫视的每一档明星节目都有自己鲜明的定位，人群，和
形象视觉统一兼具特色。亮丽有朝气的橙色，配上一个似芒果形状的logo，很有喜感。虽然网上有人戏称这个logo长得像马桶盖，但是芒果的名字还是深入人心，有意思的是不是湖南卫视自称，而是观众粉丝们慢慢的形成芒果的概念，湖南卫视顺应民意，欣然的接受了芒果台的称号。
整合主题传播。2008年（印象中是）开始走主题整合的路线，恰逢金融危机推出的是信心，中国！年度主题，2009年是快乐，中国！2010年继续深耕快乐，主题是快乐出发。围绕主题在节目的配置大型活动的方向都处处体现出主题的力量。
独具特色的粉丝营销。2010年是湖南卫视的吉庆年，一开年就举办了一场声势浩大的“金芒果粉丝节”，一呼百应大家也纷纷的接受芒果粉丝，并乐于传播。汇集了一批批铁杆粉丝，大家都乐于看到湖南卫视的成长，乐于去分享，对于这个品牌他们有一种自己见证的归属感。
Feb
08
《新周刊》是国内我很喜欢的杂志。还包括《时尚》、《视觉》、《名牌》、《时尚先生》基本好的选题和灵感都来源于此，嘿嘿，看这些杂志能捕捉到最新的玩法和潮流，对于做品牌和活动都是很好的素材。翻开的是09年的新周刊做的专题《网络生活价值榜》，虽然这个专题做得还是很和谐，基本上都是评选优秀网站，网事，但是将从1998年到2009年的专题做了回顾，1998年那时候互联网萌芽的时候我还是一个生活在封闭世界的孩子，对于网络是一概不知，我的第一个QQ还是在高考以后2001年申请的，目的是为了在网上找到计算机的男友，还傻乎乎的在查询里面输入他的真名，后来才知道原来大家网络上都是用昵称，不用真名的。嘎嘎。
- 互联联网搅动资本泡沫、互联网推动阶层演变、互联网创立文化娱乐样式、互联网改变思维方式和行为模式。中国人在现实中经历30年巨变，在网络里经历15年的巨变，中国人生活方式和价值观的演变在中国互联网的发展中凸显无疑。互联网的精神气质，必将成为未来中国人精神气质的重要组成部分。
- 互联网塑造全新语境。形式变成了内容，过程取代了目的。这是网络文化的一般特性从天涯道猫扑，从凯迪网络到宽带山，各有各的规矩，各有各的玩法。
- 诠释与过度诠释在网络文化的讨论中从来没有缺席过。推动它成为互联网文化事件的完全是网络语境造就的无聊感，网络文化就是这样改变人的行为方式和思考方式。
- 中国人在现实中经历30年巨变，在网络里经历了15年巨变，网民从看客变成演员，成为互联网的内容制造商，现实社会的监督员。
《新周刊》作为国内优秀的杂志，一直在关注中国的互联网进程，仅此将过往的专题呈现，记录中国互联网发展：
1998年6月《网络就是新生活》网络空间成为各国政府继陆地、海洋、太空之后争先抢占的新领地。
2000年《我为网狂》网络在无情的淘汰一切陈旧观念和事物的同时，也在急速的自我淘汰。在今天这个。com时代已经成为每一个人必须义无反顾的选择的生活方式。网络是新世纪的第一个狂欢节。
2001年5月《红客时代》我们要增强国力，振兴中华，但是民间源于纯粹爱情热情的清冽情绪仍不时寻找合适的出口，红客就是一种。他的出口是互联网，遵循的是网络时代的游戏规则。
2005.7《贱客来了》他们与众不同，透过电视和网络，他们以非专业，反常规，低品质和勇气为筹码，恶搞，整蛊，刺激和娱乐大众，博得喝彩，追捧，效仿和扔板砖。
2006.2《浅阅读》今天所处的“全球3.0”时代，本质就是一个“迷你型”时代，整个世纪的竞技场因为一台无所不包的小小电脑而被夷平。快餐化的生存方式，复制型的生活方式以及即兴式的思维方式，导致了浅阅读的诞生。
2006.5《私人空间》八卦心态的全民总动员，传播工具的普及和升级，传媒对所谓真相的貌似查证，商业进取心的越界和利益驱动的诱惑，底线和诚信的确是，合成了一出私人空间的谋杀案，而诉讼又是那样的艰难和代价高昂。
2006.8《上帝之手》上帝赐予人类一双手，人类自己发明了一只手，而这只手，正在改变世界。技术改变了媒体的价值，搜索，wiki，购买，blog的小小技术，就令旧媒体显得滞重而破旧。
2007.5《发现小众》以你为核心的小众正在引领未来。小众才是创新者，小众引领时尚，小众倡导新的生活潮流。越来越多的公司用小公司理念管治，治大国如烹小鲜。
2007，9《抱歉，我不想知道》全人类都患上了严重的信息反应不良与信息焦虑症。你厌恶信息，却又不离开它，你想摆脱信息社会，却被缠得缚得越来越紧。抱歉，我不想知道。向制造垃圾信息的大众媒体，互联网，人群sayno，关掉电视，抵制垃圾广告，消灭垃圾信息，像节制午餐一样，你才能获得身心的健康与解放。
2008.3《网络公民》今天，互联网成为与现实交叉互动的服务区，生活区和自由讨论区。网民各有属性，网络公民是其中最具建设性的一种千万网络公民的意见汇成声音，即是民意。
2008.9《我被雷倒了》酷是作秀，贱也是作秀，类既是对作秀的期待和回应，又是对意外局面的目瞪口呆。互联网文化跳到雷这一步，你可以认为这反映了雷民们在现实世界的溃败，面对社会矛盾的幻想是的和解。
Jan
27
作为针对年轻时尚人群的潮人品牌匡威，一直的品牌形象和广告都做的不错，符合时代和与时俱进的气息。虽然在推广上赶不上综合品牌的kappa，Puma但是不影响它在细分市场的地位。与最近一直受关注，在中国扩张很厉害的优衣库一样，在形象、推广上面有一些共同点。
1、品牌形象和产品形象都是色彩艳丽。朝气蓬勃的年轻人，总是喜欢个性、张扬、青春的味道。在产品上，平价的价格能让年轻人轻松拥有多款心仪的宝贝，那么色彩就是最好的晴雨表，心情好热辣的红色，心情差忧伤的BLUE，装深沉那就是紫色，装知性就是灰色。这点在品牌的形象上完全展示，彩虹般的时尚心情随心随性而变。
2、品牌推广专注线上病毒推广。年轻的群体很容易对新鲜事物产生兴趣并积极去传播。小匡在小众文艺青年聚集的豆瓣上投放了banner广告，成立了小组，优衣库通过一组个性的自拍图片，让无数潮人将它用为屏保。通过病毒推广就是要抓住一小撮的意见领袖，通过腐蚀他们来达到传播的效果。
3、传播更加强调互动。未来的营销主战场一定是在互联网，网络是一个完全由用户自己控制的媒体，喜欢就进入，不喜欢就点右上角的小叉叉，因此为这群人创造有吸引力的内容，一起来互动是必然的。有借最新话题吸引人气的，有创造笑点吸引人气，总之是要动起来。
